某央企合同管理系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營活動的主要載體，是公司經(jīng)濟往來的主要依據(jù)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程，企業(yè)的經(jīng)營活動過程實質(zhì)是合同履約過程，因此實現(xiàn)對合同全生命周期的管控，是防范企業(yè)經(jīng)營風險的核心所在。發(fā)揮合同在企業(yè)經(jīng)營中的主動脈的作用，服務(wù)公司聚焦戰(zhàn)略，以促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，細分業(yè)務(wù)場景、守住法律底線，尋找法律風險管控與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡點，促進合同法律服務(wù)支撐向合同“端到端”管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司合同管理模式的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

中國鐵塔股份有限公司（原名：中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司），由中國移動通信有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司和中國電信股份有限公司共同出資設(shè)立。公司成立后，急需建設(shè)一套全新的信息化合同管理系統(tǒng)，貫穿整個合同管理全生命周期，并支撐其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入。

自集團化以來，泰康保險公司和業(yè)務(wù)規(guī)模都在飛速發(fā)展，取得了非常矚目的成績。隨著公司的不斷發(fā)展，集團與外界簽訂的各種類型的合同數(shù)目也在不斷地飛速增長，由于沒有相應(yīng)的IT系統(tǒng)來集中統(tǒng)一合同中的關(guān)鍵信息，因而無法做到全面的后期跟蹤和統(tǒng)計分析，存在較大的局限性。隨著集團的進一步發(fā)展，建設(shè)集中統(tǒng)一的合同信息管理系統(tǒng)勢在必行。